据开发区管委会主任杨跃进介绍，今年，开发区在2007年取得长足进步的基础上，勇挑重担，力争取得更好更快发展。2008年计划实现地区生产总值20亿元，比上年增长53.8%；工业总产值50亿元，比上年增长66.7%；财政收入7000万元，比上年增长40%。全面建设一个更加开放、高效、和谐的开发区。主要做法是：

    一、进一步推进招商引资工作。

    一是创新招商方式，努力探索各种行之有效的招商形式，突出抓好办事处上门招商，提高招商引资的多样性、适应性和有效性。

    二是突出大项目招商。成立大项目办公室并确定专人负责，采取"一事一议，一企一策"的办法制定大项目招商政策，同时对大项目引进安家采取特殊服务跟踪制度。

    三是培育生产基地。扶持已入驻区内企业做大做强，扩大生产规模和市场份额。同时，做好以商引商工作，争取引进已有企业的上下游产品生产企业或新的行业项目入区建设，推进企业集群化发展。

    四是抓好产业招商。分别制定五个园区的产业促进政策，编印招商指南，编发招商项目。拟对每个园区确定专人，开展对外专业流动招商引资工作，目前已成立机械汽摩配和电子电器两个产业专业招商小分队，进行流动专业招商。

    五是积极培育有条件企业上市，在招商引资过程中注重多引进上市企业入区。五是抓好办事处招商。配合市委组织部、招商局进一步加强和完善驻外招商办事处的管理及调整充实工作。

    二、进一步推进项目工作。

    一是做好项目基础工作。围绕产业导向，认真研究产品市场前景和生产条件，努力做好项目的编制、储备和推介工作。

    二是建立和完善项目工作机制。主要包括以下三大机制：领导分工负责制，对年初确定的各重点项目落实到每位负责人；项目评估制，对每个拟入区项目的环保影响、科技含量、税收贡献以及企业投资实力等进行专门评估；项目跟踪服务制，对每个在谈项目、在建项目、在生产企业都确定专人跟踪服务。

    三是突出推进大项目工作。瞄准世界五百强驻华机构及公司，通过登门拜访、邮发材料等形式加强联系，力争在"十一五"期间引进世界五百强企业，实现零的突破；紧盯国内各产业龙头企业，特别与开发区五大园区相关产业，引进旗舰型企业。近期继续跟踪推进一批重大项目，如无锡客商拟投资13亿元的大屏幕高清晰电视项目、浙江企业拟投资5亿元的纺织服装一条龙项目、雨润集团投资3亿元的肉鸡深加工项目、广东德赛电子集团投资1亿元的汽车电子项目等。

    四是大力推进花山新区项目建设，将工作重心向花山新区转移，进一步深化项目前期准备工作，强化项目建设过程中的监督管理和协调服务，努力形成"在谈一批、签约一批、开工一批、竣工一批、投产一批"的项目推进格局。

    三、进一步推进载体建设。一是按照"大投入、大框架、大建设、大发展"的要求加快花山新区建设，加快实施起步区"七通一平"建设，加快推进五个主导产业园区的规划布局、道路连接，引进更多更好的项目入驻新区，加快污水处理厂、供水、供电等配套工程建设。二是按照"统一规划、集中安置、设施配套、分步实施"的原则，大力推进迁村并点工作，到2009年底再拆迁25万平方米，加大西山雅居、岠嶂华庭等安置小区建设步伐。三是按照"更新的理念、更高的水准、更大的气魄"的要求，注重完善园区配套功能设施，积极筹建职工宿舍、食堂、医院、中小学等配套设施，加速引进宾馆、娱乐、交通、物流等服务业进入开发区。四是按照"统筹规划、规范有序、建管并重"的要求，加快道路、标准厂房和安置小区建设，争取超市、物流、学校、酒店、娱乐设施等配套项目落户，海关商检项目尽快启动。

    四、进一步推进经贸发展工作。一要围绕做大做强企业，提高经济运行质量。坚持每季度召开一次经济形势分析会制度，有针对性地解决经济运行中的突出问题，实行分类指导，发挥企业生产经营的最大效益。积极推动机械、电子等行业企业规模化、集聚化发展，广开税源，保持健康、有序增长。二要围绕提升企业科技水平，提高经济运行质量。帮助有条件的企业自己设立研发中心，自行或联合研制新产品、新技术、新发明。鼓励企业引进专业技术和管理人才、进行生产线技术改造和产品更新换代，全面提升区内企业科技水平。三要围绕强化企业服务和指导工作，提高经济运行质量。深入企业调研，指导企业适时调整和制定近期发展计划以及中长期发展规划；协调各商业银行，不定期召开金融合作座谈会，搭建银企合作平台，为区内企业做好融资服务工作；帮助企业申报上级各类补助资金或获取政策支持；加强企业安全生产监督工作。四要培育扶持企业上市，引导企业通过证券市场实现资源、要素的优化配置和企业制度的创新,积极鼓励其组建为股份有限公司予以培育上市，力争"十一五"末有1-2家上市企业。

    五、进一步推进规划和土地管理工作。进一步明确新区功能定位和主导产业划分，严格规划的严肃性和连续性。在对具体项目供地时，要注意提高项目产业的关联度，注意区分项目的规模。进一步盘活存量土地，强化集约用地。在项目进区时，按项目的投资规模和上缴的税收，确定土地面积和地价，提高土地利用率。在项目建设中，严格控制工厂内部建设容积率。

    六、进一步推进资金筹措力度。继续以投资公司为主体，以企业化方式运作，多方筹措资金。紧抓经营土地这个关键，精心组织，加大开发区商业用地和房地产用地开发力度，有效经营城市资本。培育土地增值环境，充分发挥现有商业用地的最大效益，采取多种形式，使现有挂牌土地效益最大化。积极引入新型融资开发模式，如采用BOT、BT模式加快道路、标准厂房、污水处理等基础设施建设步伐。